将整个28.29平方公里的区域当作“大资产”来管理

湖北日报讯（原记者张倩通讯员张为民）近日，2025年全国城乡社区高质量发展典型范例评选结果揭晓。湖北省共评选出6个案例，其中包括武汉市江汉区审议的“建党强化‘房城’改革促进旧住宅区房地产服务可持续发展”模式。老旧小区管理难，如何解决？江汉区想出了一个新主意。其理念是将全市28.29平方公里的土地视为一笔“大资产”，利用专业化的市场力量，对市政维护、公共管理和老旧社区服务进行“打包”，寻找新的、可持续的前进道路。午餐时改革伊始，注意力集中在党的领导建设上。江汉市资本公司负责运营的任何人在成立之日就成立了党支部，以确认其方向是否正确。更生动的实践正在前沿发展。 934名物业员工穿上“红马甲”，成为社区网络兼职会员。 168名自治区党委书记被授予房地产服务质量总监新职。党的组织体系从基层社区延伸到中心居住区、大厦和党员住宅，治理网络严密。新模式的成功将取决于居民的接受程度。江汉区创新推出“服务第一、合同第二”的方式，在入户前免费提供3-6个月的“提前领养期”。在此期间，物业管理人员不仅提供日常服务，还主动介入老旧小区改造，听取意见听取居民意见。如果您家的水管破裂或者电路出现问题，您可以在线报修，技术人员将在 30 分钟内上门，价格仅为市场价格的一半。 “以前我们会请人来修理东西，但现在我们的管家正在等待命令，”一位居民感叹道。早期采用期结束后，是否提供正式服务和支付费用将由业主大会投票决定。尊重带来信任。当您进入江汉区智慧城市运营中心时，前往提供医疗车辆、保安巡逻以及辖区设施的维修报告。有关您的行程的实时信息显示在大屏幕上。通过该平台，可以协调调度市政巡查、社区清洁等工作，提高效率、降低成本。更重要的是，该区已经形成了“政府扶一点、企业扶一点”的长效机制。允许房地产企业合理经营片区范围内的停车位、充电站、快递柜等资源，并用营业收入提供房地产服务。基于这种市场化的“造血”机制，江汉区在不大幅增加财政投入的情况下，提前两年全面覆盖老旧社区房地产专业服务，逐步构建了政府、市场、社会和居民共同参与、良性循环的治理生态系统。